近日，山东交运集团召开低效无效资产盘活与规划专题会议，深入贯彻落实国企改革深化提升行动要求，积极响应山东国投公司关于资产盘活提效的决策部署。集团党委书记、董事长管礼章、公司主要领导及相关部门负责人参加会议。

会上，资产管理部详细汇报了集团资产分布现状，结合《关于集团公司成立低效无效资产盘活、规划专项工作小组的通知》，阐述公司低效无效资产整体情况及初步规划思路，为会议讨论提供详实的数据支撑。

针对当前集团非经营性资产占比过高，资产盘活方式以传统租赁为主，单一的经营模式导致租金议价能力不足，不动产资源管理亟待优化等现实问题，在讨论环节，与会领导结合分管领域积极建言，从资产板块特点出发，提出针对性建议，涵盖资产整合、市场化运作、创新合作模式等多元路径。各职能部门立足专业分工，围绕资产盘活增效提出具体方案，形成“一盘棋”协同推进共识。会议明确了集团低效无效资产的范围，并提出工作要求：一是各部门以此次会议为新起点，细化任务分工，压实责任链条，确保资产盘活工作能够真正落实见效；二是以此次专项行动为重要抓手，力争在年内实现资产结构优化的重大突破，充分释放资产的潜在价值，为集团的高质量发展积蓄能量。董事长管礼章强调，盘活低效无效资产是优化资产结构、提升经济效益的关键之举。集团各单位、各部门必须严格遵循“统筹规划、分类施策、高效协同” 的工作标准，以高度的责任感和紧迫感全力推进此项工作。

此次会议的召开，标志着山东交运集团低效无效资产盘活工作正式迈入实质性推进阶段。接下来，集团将以更高站位、更务实举措，整合优势力量，统筹各方资源，全力以赴推动低效无效资产的盘活工作，加速资产盘活提效进程，让资产价值得到充分释放。